灑水車打造卓越質(zhì)量，確保旺季生產(chǎn)
1、國(guó)慶節(jié)后灑水車銷量訂單節(jié)節(jié)攀升，10月排產(chǎn)5680輛，11月計(jì)劃6261輛，12月計(jì)劃超6000輛，日均排產(chǎn)高達(dá)260輛。以公司第四次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)為契機(jī)，為東風(fēng)柳汽轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為保障旺季生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，10月26日，CV品保部在總檢整車檢驗(yàn)區(qū)召開(kāi)“奮戰(zhàn)七十天，誓奪六萬(wàn)輛”誓師動(dòng)員大會(huì)。
2、李繼東副部長(zhǎng)滿懷信心地說(shuō)要全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各科和各質(zhì)量保障小組要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，保質(zhì)保量又安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，誓為挑戰(zhàn)灑水車歷史新高而保駕護(hù)航。
他對(duì)旺季生產(chǎn)提出以下要求：
一、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，牢記產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，全過(guò)程全方位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。
二、快速處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，問(wèn)題零容忍，確保生產(chǎn)安定化。堅(jiān)持“三現(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn)化地應(yīng)對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題；每天召開(kāi)生產(chǎn)總結(jié)回顧，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)夜，日清日高。
三、安全生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)繁重，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理規(guī)定，進(jìn)一步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
3、根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，成立三個(gè)質(zhì)量保障小組，小組代表發(fā)言，并帶領(lǐng)員工宣讀誓詞。
供應(yīng)商質(zhì)量保障小組代表梁鴻儒進(jìn)行發(fā)言。全體SQE及檢驗(yàn)員加班、值班配合生產(chǎn)；針對(duì)制程問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題，強(qiáng)化問(wèn)題響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)日清日高；生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，當(dāng)天有臨時(shí)對(duì)策，2天有長(zhǎng)效對(duì)策；市場(chǎng)問(wèn)題5天有臨時(shí)對(duì)策，20天有長(zhǎng)效對(duì)策。
過(guò)程質(zhì)量保障小組代表單廣進(jìn)行發(fā)言。過(guò)程質(zhì)量管控是整個(gè)質(zhì)量控制中不可或缺的環(huán)節(jié)，過(guò)程管不好，結(jié)果也不會(huì)好。旺季生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量人來(lái)說(shuō)是個(gè)坎，我們要有一種明知山有虎偏向虎山行的精神，不把它當(dāng)作困難，而把它當(dāng)作機(jī)遇。堅(jiān)持保住質(zhì)量底線的原則，決不讓步，希望大家齊心協(xié)力，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)旺季的歷練逐步完善過(guò)程質(zhì)量保證體系。
以客戶需求為導(dǎo)向，嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量，為灑水車六萬(wàn)臺(tái)順利達(dá)成保駕護(hù)航。
檢驗(yàn)質(zhì)量保障小組代表何祖仙進(jìn)行發(fā)言。為達(dá)成公司灑水車六萬(wàn)輛目標(biāo)，檢驗(yàn)質(zhì)量保證將圍繞“0033”開(kāi)展工作：現(xiàn)場(chǎng)安全事故“0”發(fā)生；質(zhì)量問(wèn)題“0”流程；對(duì)重點(diǎn)訂單、特殊訂單、加急訂單做好前置檢驗(yàn)、專人專檢，確保送檢隨車吊30分鐘內(nèi)完成檢驗(yàn)工作；年度現(xiàn)場(chǎng)診斷得分3分。
服從組織，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；堅(jiān)守三不原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)；堅(jiān)守崗位，不破六萬(wàn)終不還。
4、劉志剛部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)各位員工要深入貫徹公司第四次黨代會(huì)精神，以“變革、創(chuàng)新、破局”為工作主旨，打破制約公司發(fā)展的一切困局，克服一切不利因素，以更大的決心、更堅(jiān)定的意志、更加飽滿的精神狀態(tài)，打好“提效破局、趕超跨越”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。各科室堅(jiān)持執(zhí)行快速響應(yīng)及問(wèn)題解決的“日清”工作機(jī)制，推行持續(xù)改善的“日高”工作機(jī)制。在生產(chǎn)旺季敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以客戶為中心，全力以赴實(shí)現(xiàn)六萬(wàn)輛的目標(biāo)，創(chuàng)造灑水車歷史新高。
5、目前公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期遇上前所未有的行業(yè)變革，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。我們一定會(huì)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，搶抓發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
柳汽走過(guò)的65年風(fēng)雨歷程告訴我們，只有善于謀創(chuàng)新、抓機(jī)遇，才能走出一條自立自強(qiáng)的道路。如今，CV品保部全體員工已經(jīng)充分做好應(yīng)對(duì)旺季生產(chǎn)的準(zhǔn)備，搶占產(chǎn)品市場(chǎng)。內(nèi)部建立強(qiáng)有力的旺季保障隊(duì)伍，堅(jiān)強(qiáng)有力引領(lǐng)部門(mén)全體員工并肩作戰(zhàn)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)深度融合，時(shí)刻凸顯隊(duì)伍的先鋒戰(zhàn)斗力，為旺季生產(chǎn)提供及時(shí)高效的質(zhì)量保障。
機(jī)殼帶電。多數(shù)是水封損壞，水通過(guò)電機(jī)軸滲入電機(jī)內(nèi)使電機(jī)絕緣性能惡化所致，可采用更換水封、烘干電機(jī)等方法修復(fù)。需要注意的是，因?yàn)樗瞄L(zhǎng)期與水接觸和露天工作，極易受潮而造成絕緣性能惡化，為了保證人身安全，電動(dòng)灑水車自吸泵應(yīng)可靠接地。
灑水車后噴灑：
灑水車后工作平臺(tái)安裝有湖北程力公司自行設(shè)計(jì)的扇形噴嘴，主要對(duì)路面進(jìn)行保潔和壓塵，灑水寬度可達(dá)14m以上（角度可自行調(diào)整）。該裝置的優(yōu)點(diǎn)為灑水呈霧狀或半霧狀，具有較好的壓塵和增濕效果。
胎紋
還有一點(diǎn)事非常值得注意的是灑水車輪胎花紋，就像您的鞋子是一個(gè)品牌但是一個(gè)款式是一個(gè)道理，穿著沒(méi)問(wèn)題，但是就是不舒服，灑水車也是一樣的，同一軸距的輪胎花紋一定要是一樣的，否則造成磨損不均導(dǎo)致灑水車操縱性變差。
灑水車輪胎就是灑水車的腳，這灑水車腳還不好就看我們平時(shí)保養(yǎng)的好不好了，灑水車每天都在使用，對(duì)于灑水車每天行駛在路面上磨損是少不了的，要是一直放任不管，關(guān)鍵時(shí)候給你歇業(yè)不走了，灑水車就只能癱瘓了，尤其是冬天。
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